Анатолий Кузнецов, ГК «Корстон»: «Ну, кто мог поверить, что в Казани можно построить столько спортивных сооружений? Директор ООО «Корстон-Серпухов» Георгис Кессиди: «Слово конкуренция в политике нашей компании отсутствует» Некая текучка арендаторов сущест
Исследование рынка гостиничных услуг Казани и Татарстана. Часть 5
Государство в лице Республики Татарстан оказалось пятым по величине номерного фонда владельцем объектов индустрии гостеприимства Казани. В десятку лидеров отрасли входят также братья Хайруллины, «АК БАРС», федералы, Гульсина Минниханова, Михаил Скоблионок и другие. Крупнейшие собственники номерного фонда столицы РТ - в обзоре «Реального времени».
Как «Корстон» развел свои башни по разным бенефициарам
Первое место в рейтинге собственников гостиничного комплекса занимают опять же владельцы «Корстона» (напомним, они были четвертыми в нашем рейтинге собственников казанских ТЦ и девятыми в рейтинге собственников по Татарстану). У ТРК «Корстон» два отеля, и, что любопытно, в настоящий момент они разведены по разным бенефициарам - возможно, вследствие того, что введены в эксплуатацию они были с разностью в семь лет. Известно, что группа компаний «Корстон» начинала с развития игорного бизнеса, это крупный девелопер, оператор гостиничных, торгово-развлекательных комплексов России. Она включает до 20 компаний, связанных друг с другом партнерскими и имущественными отношениями, общим капиталом, а также стратегическими задачами по развитию сети «Корстон». Группа владеет отелями в Москве («Орленок», Korston Hotel & Casino Moscow), Казани (Korston Hotel & Mall Kazan), Серпухове (Korston Hotel & Mall Serpukhov), Черногории (Korston Queen Hotel of Montenegro).
Первая очередь ТРК, включающая в себя пятизвездочный отель Korston Royal, общей площадью 66,5 тыс. кв. м была введена в 2006 году и ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок». «Орленку» принадлежит и часть (около 3,5 тыс. кв. м) второй очереди ТРК, построенной к Универсиаде, - башни-отеля Korston Tower (четыре звезды) общей площадью 20,9 тыс. кв. м. Однако большая часть «Тауэра» принадлежит ЗАО «Торговый дом «Русская тройка», которую контролирует непосредственно Анатолий Кузнецов, президент группы «Корстон». Впрочем, так или иначе, через различные бенефициарные связи оба отеля принадлежат одним владельцам. Так, например, Анатолию Кузнецову принадлежит 9,45% ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок» («Корстон Ройял»), а «Тройке» (большая часть «Корстон Тауэра») принадлежит доля в 14,55% (данные за 2014 год). Остальной пакет «Корстон Тауэра» распределен среди физических лиц.
Анатолий Кузнецов контролирует ЗАО «Торговый дом «Русская тройка», которому принадлежит большая часть Korston Tower. Фото kazanweek.ru
В результате «Орленку» в общей сложности принадлежит 70 тыс. «квадратов» всего «Корстона» - это первое место в нашем рейтинге, а «Русской Тройке» - 17,5 тыс. кв. м четырехзвездочного отеля (шестое место в рейтинге). Всего москвичи в итоге владеют 87,5 тыс. кв. м гостиничных площадей столицы РТ.
Гостеприимные братья Хайруллины
На втором месте владельцы другого четырехзвездочного отеля Казани - «Гранд отель Казань» - 39 тыс. кв. м. Он же занимал второе место в рейтинге самых крупных гостиниц столицы РТ. Отелем владеет ОАО «Гипермаркет „Кольцо“, которое принадлежит известным в Татарстане бизнесменам братьям Илшату и Айрату Хайруллиным (на постере).
Им же принадлежит и второй - расположенный недалеко от «Гранд отеля» «Шаляпин Палас отель», хотя формальный владелец и УК там ныне другой (см. ниже). Вообще, Хайруллины владеют львиной долью казанского делового-развлекательного центра. В их активе расположенные там же два ТЦ - «Кольцо» и «ГУМ», - а также разбросанные по Казани магазины «Эдельвейс». Совокупная площадь в их собственности - 114 тыс. кв. метров. А по данным «Эдельвейс Групп», общая сумма площадей ОАО «Эдельвейс групп», ЗПИФН «Шаляпин», ОАО «Гипермаркет «Кольцо», ЗПИФН «Казанский гастроном», ТЦ «ГУМ» составляет 168,3 тыс. кв. м. Формально, впрочем, тем же «Шаляпиным» ныне владеет ЗПИФН «Шаляпин», а управляет отелем на Баумана ООО «Управляющая компания «ЭнергоИнвестКапитал» - формальный собственник «Шаляпина» замыкает десятку крупнейших владельцев гостиничного бизнеса Татарстана: площадь во владении ЗПИФН - 12,1 тыс. кв. м, десятое место. Суммарно, однако, Хайруллиным принадлежит 43,9 тыс. кв. м гостиничных площадей.
«Гранд отель Казань» занимает второе место в рейтинге самых крупных гостиниц столицы РТ. Фото Романа Хасаева
«АК БАРС» обеспечил себя не только «Сувар Плазой», но и отелем «Ривьера»
Тройку лидеров замыкает отель «Ривьера», расположенный в комплексе «Казанская Ривьера», который в свое время был построен девелопером «Сувар-Казань», вложившим в проект 1,36 млрд рублей, рассчитывая окупить строительство четырехзвездочного комплекса за 11 лет. Ему же до определенного времени отель и принадлежал. В настоящий момент 18,7 тыс. кв. м гостиничных площадей «Ривьеры» распоряжается закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «АК БАРС - Основа» под управлением ООО УК «Евро Фин Траст». Напомним, смена собственника отеля произошла в 2010 году, когда у «Сувара» возникли финансовые проблемы (достаточно сказать, что инвестиции в «Казанскую Ривьеру» на момент ее открытия составляли астрономические 3,9 млрд рублей). Все имущество девелопера «Сувар-Казань», владевшего, к слову сказать, и ТЦ Suvar Plaza стоимостью 4,2 млрд рублей, отошло «АК БАРС» Банку «в качестве обеспечения по кредитам на общую сумму 5,4 млрд руб.», которые девелопер не смог обслуживать. Собственно, если сложить 1,36 млрд инвестиций в отель «Ривьеры» и 4,2 млрд инвестиций в «Плазу», то мы и получим ту сумму обеспечения, которую востребовал «АК БАРС».
Во владении Гульсины Миннихановой находится 18,3 тыс. кв. м гостиничных площадей Казани. Фото prav.tatar.ru
Минниханова в топ-5 крупнейших отельеров Казани
На четвертом месте располагается УК «Лучано», которая через офшор «Фастлимит Сервисиз Лимитед» (Виргинские Острова, Британские) принадлежит Гульсине Миннихановой. До недавнего времени формальным владельцем отеля и спа-комплекса было ООО «Лучано Де Алойа» - это косметологическая компания, 100% которой владеет Гульсина Минниханова.
До 2014 года в собственности у Миннихановой был один бутик-отель Luciano Spa (он формально вошел в наш рейтинг по размеру площадей, хотя сам пятизвездочный отель, располагающийся в шестиэтажном элитном спа-комплексе, рассчитан всего на 24 номера) площадью 13,9 тыс. кв. м. В феврале 2014 года к ним добавились еще 4,4 тыс. кв. м открывшегося отеля Luciano Residence Kazan (четыре звезды, 99 номеров на 174 места - 32-е место в нашем рейтинге крупнейших отелей). Итого во владении Миннихановой находится 18,3 тыс. кв. м гостиничных площадей Казани. Часть площадей также принадлежит ООО «Юлдаш и К».
Татарстан - второй после «Корстона» владелец номерного фонда Казани
Пятым крупнейшим собственником гостиничного бизнеса РТ оказывается сама Республика Татарстан. Ей принадлежит через государственное автономное учреждение здравоохранения «Межрегиональный клинико-диагностический центр» целый ряд мест размещения общей площадью 18,1 тыс. кв. м. В республиканском активе трехзвездочный «Ильмар Сити» на 64 номеров и 120 мест площадью 1,9 тыс. кв. м, «От Цирка» (апарт-отель на 20 номеров и 30 мест) площадью 1,8 тыс. кв. м, трехзвездочный отель «IT Park» (53 номера на 100 мест) площадью 2,6 тыс. кв. м, двухзвездочный КФУ (35 номеров на 50 мест) площадью 1,6 тыс. кв. м, двухзвездочный «Мирный» (50 номеров, 100 мест) на 4,5 тыс. кв. м, двухзвездочный «Полет» (47 номеров на 50 мест) на 1,9 тыс. кв. м, трехзвездочный «Агропарк-Казань» (38 номеров на 68 мест) площадью 1,1 тыс. кв. м и однозвездочный «Алгоритм» (46 номеров на 100 мест) площадью 2,5 тыс. кв. м. Всего, таким образом, республике принадлежит 8 гостиниц с приличным номерным фондом - 353 номера. Фактически Татарстан - это второй после «Корстона» владелец номерного фонда гостиничного комплекса Казани.
Седьмое место занимают владельцы площадей гостиницы «Татарстан» - ОАО «ГК «Татарстан» владеет 13,9 тыс. кв. м гостиничных площадей в самом центре Казани. Согласно раскрытой самой компанией информации, по данным на 30 июня, крупнейшими владельцами гостиницы, владеющими по 29,9% акций каждый, являются Михайлов Юрий Васильевич и Беляева Оксана Юрьевна. Миноритариями числятся Ядыкар Аюпов (председатель совета директоров), Дания Гилазиева и Наиля Заятдинова. Владельцы остальных более 30% акций не раскрываются.
«Гвардейская» входит в гостиничный комплекс «Славянка», включающий в себя 22 гостиницы. Фото gostinica-gvardejskaya-kazan-foto.elstop.ru
Ведомственное наследство Казани: какое отношение имеет гостиница «Гвардейская» к коррупционному скандалу «Оборонсервиса»
На восьмом месте еще один государственный владелец - на этот раз сама Российская Федерация, которая владеет рядом бывших ведомственных гостиниц площадью 13,8 тыс. кв. м. Всего федералам принадлежит три гостиницы: довольно крупный по площади двухзвездочный отель «Дербышки» (впрочем, на 7 тыс. кв. м размещается лишь 27 номеров на 37 мест), «Общежитие гостиничного типа «Регата» (две звезды, но 93 номера на 200 мест) площадью 2,5 тыс. кв. м и, наконец, гостиница «Гвардейская».
Интересно, что «Гвардейская» входит в гостиничный комплекс «Славянка» , включающий в себя 22 гостиницы. Ранее все они управлялись непосредственно минобороны РФ. Не так давно, в 2009 году, было создано ОАО «Гостиничный комплекс «Славянка», в которое указом президента РФ перевели все бывшие гостиницы от «оборонки». Деятельностью самой «Славянки» управляет АО «Гарнизон» (до 2014 года ОАО «Оборонсервис») - коммерческая организация, созданная в 2008 году «для освобождения военнослужащих от несвойственных им хозяйственных функций». Увы, деятельность этого самого «Оборонсервиса» оказалась не очень эффективной, так как в связи с выявленными осенью 2012 года фактами коррупции в организации было возбуждено уголовное дело, а в апреле 2013 года минобороны РФ было признано потерпевшим по уголовному делу «Оборонсервиса»: скандально известная Евгения Васильева была в мае этого года приговорена по этому делу к 5 годам лишения свободы. В казанской двухзвездочной гостинице «Гвардейская», управляемой МО РФ через ГК «Славянку» 93 номера на 173 места, а площадь ее составляет 4,2 тыс. кв. м. Судя по состоянию официального сайта «Славянки», эффективность управления гостиничным фондом минобороны пока оставляет желать лучшего.
Михаил Скоблионок (слева) на открытии своей гостиницы «Регина» в Ашкелоне (Израиль). Фото otkrivaemtalanti.ru
Михаил Скоблионок замыкает топ-10
Наконец, перед занимающим десятое место формальным владельцем «Шаляпина» закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Шаляпин» под управлением ООО «Управляющая компания «ЭнергоИнвестКапитал» (12,1 тыс. кв. м площадей) на девятой строчке прочно обосновался известный казанский бизнесмен Михаил Скоблионок, которому принадлежит 12,4 тыс. кв. м. сети казанских гостиниц «Регина».
В частности, «Регина - Баумана», «Регина - Университетская», «Регина -М. Клыки», «Регина - Петербургская». Помимо них, бизнесмену принадлежит также трехзвездочная «Регина» в поселке Петровский, двухзвездочная «Регина» в Болгаре, трехзвездочная в Мамадыше и трехвездочная в израильском Ашкелоне . Все гостиницы - трехзвездочные, общий номерной их фонд составляет 179 номеров (по номерному фонду сеть Скоблионка вошла бы в топ-10 Казани). Самая крупная из них - «Регина - Петербургская» - 5,4 тыс. кв. м.
Собственник | Название отеля | Правообладатель | Площадь собственности |
Открытое акционерное общество Комплекс гостиницы «Орленок» ИНН:7736054583 ОГРН:1027739582815 КПП:774201001 | Открытое акционерное общество «Комплекс гостиницы «Орленок» ИНН:7736054583 ОГРН:1027739582815 КПП:774201001 | ||
ОАО „Гипермаркет Кольцо“ | Открытое акционерное общество «Гипермаркет „Кольцо“ | ||
«Ривьера» | Закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «АК БАРС - Основа» под управлением общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Евро Фин Траст» | ||
Компания с ограниченной ответственностью «Фастлимит Сервисиз Лимитед» (Виргинские Острова, Британские) | Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Лучано» ИНН:1655217207 ОГРН:1111690042991 КПП:165501001, Общество с ограниченной ответственностью «Юлдаш и К» ИНН:1658131607 ОГРН:1111690092689 КПП:165801001 | ||
«Ильмар Сити», «От Цирка», IT Park, КФУ, «Мирный», «Полет», «Агропарк-Казань», «Алгоритм» | Государственное автономное учреждение здравоохранения «Межрегиональный клинико-диагностический центр» ИНН:1659034290 ОГРН:1031628201076 КПП:165901001 | ||
«Корстон», 2-я очередь «Корстон» | Закрытое акционерное общество «Торговый дом «Русская тройка» ИНН:5077000475 ОГРН:1027739671772 КПП:773601001 | ||
«Татарстан» | Открытое акционерное общество «Гостиничный комплекс «Татарстан» ИНН:1654002858 ОГРН:1021602838696 КПП:165501001 | ||
Российская Федерация | «Дербышки», Общежитие гостиничного типа «Регата», «Гвардейская» | Российская Федерация | |
Скоблионок Михаил Абрамович | «Регина Баумана», «Регина Университетская», «Регина М. Клыки», «Регина Петербургская» | Скоблионок Михаил Абрамович | |
«Шаляпин Палас отель» | Закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «Шаляпин» под управлением ООО «Управляющая компания «ЭнергоИнвестКапитал» | ||
Гильфанов Рашит Акрамович, Гильфанова Фаридя Маряговна | «Рамада» | Общество с ограниченной ответственностью «СпектрПодряд» ИНН:1660078630 ОГРН:1051641028504 КПП:166001001 | |
Шаймиев Айрат Минтимерович, Шаймиев Радик Минтимерович | |||
ООО «Контакт Плюс» | |||
Акционерное общество «Камско-Волжское акционерное общество резинотехники «КВАРТ» ИНН:1653007780 ОГРН:1021603464860 КПП:165901001 | |||
Минкин Ильгиз Гарифович, Минкина Эльфия Туктаровна | Общество с ограниченной ответственностью «Торговый комплекс «Олимп» ИНН:1659112533 ОГРН:1111690047534 КПП:165901001 | ||
Валеев Эдуард Азатович | «Кристалл» | Валеев Эдуард Азатович | |
Нагаева Гузэль Зуфаровна | Закрытое акционерное общество «Франт Ц» ИНН:1655247515 | ||
Залялов Ринат Гиниятович, Залялова Гультагира Гиниятовна, Залялова Люзия Раузитовна, Залялова Нурия Мубараковна | «Релита» | Общество с ограниченной ответственностью «Мазита» ИНН:1660078710 ОГРН:1051641029065 КПП:165801001, Общество с ограниченной ответственностью «Сайда» ИНН:1660067532 ОГРН:1031630217728 КПП:166001001, Общество с ограниченной ответственностью «Тал» ИНН:1655186044 ОГРН:1091690065851 КПП:165801001, Общество с ограниченной ответственностью «Офисный центр и К» ИНН:1660061273 ОГРН:1021603620994 КПП:165501001, Общество с ограниченной ответственностью «Калит» ИНН:1660113806 ОГРН:1081690025174 КПП:165801001, Общества с ограниченной ответственностью «Айза» ИНН:1660081600 ОГРН:1051641061988 КПП:166001001 | |
Спицкая Алла Эдуардовна | «Марриотт» | ||
ЗАО «УК «Трансфингруп» | «Парк Инн» | ||
Нургазизов Рафаэль Эрнисович, Нургазизова Фирдаус Мударисовна | Фирдаус Мударисовна Нургазизова | ||
«Новинка» | Открытое акционерное общество «Новинка» ИНН:1657005350 ОГРН:1021603139469 КПП:165701001 | ||
Компания с ограниченной ответственностью Meditari Holdings Limited (Кипр) | Общество с ограниченной ответственностью «КЕСКО-Казань» ИНН:1655169680 ОГРН:1081690078711 КПП:165501001 | ||
«Булгар-М» | Открытое акционерное общество «Гостиница «Булгар» ИНН:1655025255 | ||
Открытое акционерное общество «Гостиница «Волга» ИНН:1654024749 ОГРН:1021602824473 КПП:165501001 | |||
Давыдов Наиль Зарифович, Давыдова Гузель Наилевна, Давыдова Эльвира Наилевна | «Давыдов» | Общество с ограниченной ответственностью «Коммерческая фирма «Нарагуэль» ИНН:1659005115 ОГРН:1021603474045 КПП:165901001, общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Давыдов» ИНН:1659013684 ОГРН:1021603473957 КПП:165801001 | |
Абдунагимов Сулейман Сахиевич | «Сулейман» | Общество с ограниченной ответственностью «Таур Центр» ИНН:1655192552 ОГРН:1101690025007 КПП:165501001 | |
Карапетян Артур Размикович, Карапетян Размик Гришаевич | «Армения» | Общество с ограниченной ответственностью «Интеркар Плюс» ИНН:1660061227, Карапетян Размик Гришаевич | |
Шакиров Муниб Хазипович | Общество с ограниченной ответственностью «Стройгрупп» ИНН:1655090977 ОГРН:1051622018799 КПП:165501001 | ||
Сабиров Айрат Илдарович | Айрат Илдарович Сабиров | ||
ЗАО «Курорт Усть-Качка» | Общество с ограниченной ответственностью «Ганимед» ИНН:5902231132 ОГРН:1135902000255 КПП:590201001 | ||
Пипия Асмат Татачиевна | Общество с ограниченной ответственностью «Академия тенниса Шамиля Тарпищева» ИНН:1656027382 ОГРН:1041624002309 КПП:165601001 | ||
Спарта Джузеппе, Спарта Наиля Раисовна | «Джузеппе» | Общество с ограниченной ответственностью «Джузеппе» ИНН:1655063518 ОГРН:1031621025380 КПП: Значение отсутствует, общество с ограниченной ответственностью «Отель «Джузеппе» ИНН:1655063500 ОГРН:1031621025391 | |
«Авиатор» | Публичное акционерное общество «Туполев» ИНН:7705313252 ОГРН:1027739263056 КПП:770901001 | ||
Гильфанов Альберт Рашитович | «Особняк на Театральной» | Общество с ограниченной ответственностью «Персеида» ИНН:1657069787 ОГРН:1071690056030 КПП:165701001 | |
Хуснутдинов Эмиль Наилевич | «Перекресток Джаза», «Дон Кихот» | Эмиль Наилевич Хуснутдинов, общество с ограниченной ответственностью «КапиталДевелопмент» ИНН:1660129267 ОГРН:1091690040375 КПП:166001001 | |
Хасанзянов Шавкат Абдульхадиевич | «Мон-Плезир» | Шавкат Абдульхадиевич Хасанзянов | |
Цой Алик Григорьевич | Общество с ограниченной ответственностью «Нира-Экспорт» ИНН:1653013977 ОГРН:1021602829126 | ||
Низамова Сайдабану Низамовна | «Релита» | Общество с ограниченной ответственностью «КПИ Унистрой и К» ИНН:1660187251 ОГРН:1131690043891 КПП:166001001, общество с ограниченной ответственностью «Тал» ИНН:1655186044 ОГРН:1091690065851 КПП:165801001 | |
Афлятунов Ренат Рафаэлевич | «Гольфстрим» | Ренат Рафаэлевич Афлятунов | |
Закрытое акционерное общество «Евро-Лайн» ИНН:1655051791 | |||
«Зилант» | Юнусов Руслан Альбертович, Юнусов Рустем Альбертович, Юнусова Фарида Фуатовна | ||
Зарифов Шамиль Абдрахманович | |||
Гарбуз Михаил Иосифович | «Стрела» (общежитие гостиничного типа на ул. Фермское шоссе) | Общество с ограниченной ответственностью «Строй-Ка» ИНН:1659125797 ОГРН:1121690079598 КПП:165901001 | |
Баткис Константин Григорьевич | Общество с ограниченной ответственностью «Темпус» ИНН:1655184978 ОГРН:1091690060197 КПП:165501001 | ||
Каримов Габделхай Юсупович | |||
Компания с ограниченной ответственностью «Ар Эйч Си Риджинал Отель Чейн Лтд» (Кипр) | «Парк Инн» | Общество с ограниченной ответственностью «РГС Казань» ИНН:7725642985 ОГРН:1087746876821 КПП:781301001 | |
Маневская Ирина Александровна | «Булгар-М» | Ирина Александровна Маневская, общество с ограниченной ответственностью «МЕТА» ИНН:1660008368 | |
Сапоговский Александр Геннадиевич | «Булгар-М» | Александр Геннадиевич Сапоговский, общество с ограниченной ответственностью «МЕТА» ИНН:1660008368 | |
Частная акционерная компания с ограниченной ответственностью «Апплена Инвестментс Лимитед» (Кипр) | «Татар Инн» | Общество с ограниченной ответственностью «КамаСтройИнвест» ИНН:1655119785 ОГРН:1061655070575 КПП:165501001 | |
Чичулин Александр Петрович | «Московская» | Александр Петрович Чичулин | |
Парфирьева Наталия Лукьяновна | «Московская» | Наталия Лукьяновна Парфирьева | |
Открытое акционерное общество «Гостиница «Юл» ИНН:1655279531 ОГРН:1131690074504 КПП:165501001 | |||
Иванцов Андрей Валерьевич, Иванцов Вадим Валерьевич, Иванцова Тамара Герцелевна | «Базилика» | ||
Хатибуллина Насимя Гариповна | Общество с ограниченной ответственностью «Сервис-Агро» ИНН:1612002888 ОГРН:1021607752430 КПП:161201001 | ||
Миннуллина Светлана Валентиновна | «Пражский клуб» | Светлана Валентиновна Миннуллина | |
Кантор Александр Ларионович | «Корона» | ||
Минкин Дмитрий Александрович | «Корона» | Общество с ограниченной ответственностью «Агентство недвижимости «Касабланка» ИНН:1658074067 ОГРН:1061658044524 КПП:165801001 | |
Исмагилов Дамир Шамилович | «Европа» | ||
Фазуллина Галия Талгатовна | «Европа» | Общество с ограниченной ответственностью «Дорремстрой» ИНН:1644017076 ОГРН:1021601624373 КПП:165501001 | |
Усманов Фарид Асхатович | «Капитал» | Фарид Асхатович Усманов | |
Булатов Марат Равилевич | Общество с ограниченной ответственностью «САФ-М» ИНН:1654044304 ОГРН:1021602865382 КПП:165501001 | ||
Халиуллина Эльмира Алмасовна | Эльмира Алмасовна Халиуллина | ||
Мурадова Фирая Мударисовна | Общество с ограниченной ответственностью «ПОЛЕТ» ИНН:1655079758 ОГРН:1041621007086 КПП:165501001 | ||
Трифонова Вера Аркадьевна | Общество с ограниченной ответственностью «ПОЛЕТ» ИНН:1655079758 ОГРН:1041621007086 КПП:165501001 | ||
Сираева Разия Талиповна | Общество с ограниченной ответственностью «ПОЛЕТ» ИНН:1655079758 ОГРН:1041621007086 КПП:165501001 | ||
Анастасов Николай Ильич | Николай Ильич Анастасов | ||
Гаязов Зуфар Фадипович | «Европа», «Татарская усадьба» | Общество с ограниченной ответственностью «Дорремстрой» ИНН:1644017076 ОГРН:1021601624373 КПП:165501001 | |
Вялков Александр Евгеньевич, Вялков Владимир Евгеньевич, Вялкова Тамара Петровна | «Базилика» | Общество с ограниченной ответственностью «Базилика» ИНН:1655061800 | |
Идиятуллина Ляля Равильевна | «Восток» («Дуслык») | Общество с ограниченной ответственностью «Дуслык» ИНН:1655270426 ОГРН:1131690036961 КПП:165501001 | |
Меграбян Мелик Заликоевич | «Давид-Бек» | Мелик Заликоевич Меграбян | |
Мингазов Динар Рашидович | Общество с ограниченной ответственностью «Доманд» ИНН:1660133009 ОГРН:1091690059361 КПП:166001001 | ||
Нестягин Николай Анатольевич | |||
Гималеев Зуфар Гайсинович | «Сыйфат» | Зуфар Гайсинович Гималеев | |
Угревский Андрей Юрьевич | «Троя», «Ял» | Общество с ограниченной ответственностью «Отель Троя» ИНН:1657131940 ОГРН:1131690048038 КПП:165701001, общество с ограниченной ответственностью «Ял» ИНН:1659073725 ОГРН:1071690037407 КПП:165901001 | |
Ларюкова Светлана Раильевна | Светлана Раильевна Ларюкова | ||
Козленкова Валентина Павловна | Общество с ограниченной ответственностью «ПОЛЕТ» ИНН:1655079758 ОГРН:1041621007086 КПП:165501001 | ||
Дунаев Родион Петрович, Дунаев Сергей Петрович, Дунаева Зиля Ибрагимовна | «Дукат», «Ял Hotel», «Троя» | Общество с ограниченной ответственностью «Отель 17» ИНН:1659113488 ОГРН:1111690061350 КПП:165901001, Общество с ограниченной ответственностью «Приют» ИНН:1659088400 ОГРН:1081690076478 КПП:165901001, Общество с ограниченной ответственностью «Отель Троя» ИНН:1657131940 ОГРН:1131690048038 КПП:165701001 | |
Салахутдинова Миляуша Галимовна | Общество с ограниченной ответственностью «Фирма «Бэхет» ИНН:1655055789 ОГРН:1021602825530 КПП:165501001 | ||
Черный Эдуард Алексеевич | «Дукат», «Ял» | Общество с ограниченной ответственностью «Отель 17» ИНН:1659113488 ОГРН:1111690061350 КПП:165901001, Общество с ограниченной ответственностью «Ял» ИНН:1659073725 ОГРН:1071690037407 КПП:165901001 | |
Соколов Олег Константинович | «Дукат», «Дюна», «Троя» | Общество с ограниченной ответственностью «Отель 17» ИНН:1659113488 ОГРН:1111690061350 КПП:165901001, общество с ограниченной ответственностью «ФорТес» ИНН:1657124981 ОГРН:1121690087188 КПП:165701001, общество с ограниченной ответственностью «Отель Троя» ИНН:1657131940 ОГРН:1131690048038 КПП:165701001 | |
Калмыкова Нина Владимировна | «Премиум» | Калмыкова Нина Владимировна | |
Зайнутдинов Фархат Фоатович | «Европа» | Общество с ограниченной ответственностью «Дорремстрой» ИНН:1644017076 ОГРН:1021601624373 КПП:165501001 | |
Аветисян Варужан Грантович | «Давид-Бек» | Аветисян Варужан Грантович | |
Соломонов Николай Борисович | «Кристалл» | Николай Борисович Соломонов | |
Гафиятуллин Ирек Ильгизарович | Общество с ограниченной ответственностью «Ял» ИНН:1659073725 ОГРН:1071690037407 КПП:165901001 | ||
Саляхов-Аминов Наиль Джамилевич | Общество с ограниченной ответственностью «Гротос» ИНН:1655229989 ОГРН:1111690076739 КПП:165501001 | ||
Тазеев Ильдар Сагитович | Общество с ограниченной ответственностью «Колви» ИНН:1655037483 ОГРН:1021602846858 КПП: Значение отсутствует | ||
Латыпов Марат Ринатович | «Татарская усадьба» | ||
Ризаева Фина Фаруковна | Общество с ограниченной ответственностью «Нира-Экспорт» ИНН:1653013977 ОГРН:1021602829126 | ||
«На Набережной» | Закрытое акционерное общество «Казанс" Кий» ИНН:1660065133 ОГРН:1031630210116 КПП:165701001 | ||
Кузяков Владимир Германович | Общество с ограниченной ответственностью «Фирма «Техно-Кварт» ИНН:1659008902 ОГРН:1021603470547 КПП:165901001 | ||
Фаизов Ильдус Асафович | «Татарская усадьба» | Общество с ограниченной ответственностью «Татарская Слобода» ИНН:1655241425 ОГРН:1121690021551 КПП:165501001 | |
Хамидуллин Рамиль Рефкатович | Рамиль Рефкатович Хамидуллин | ||
Николаев Владислав Георгиевич | «Бон Ами» | Владислав Георгиевич Николаев | |
Муллагалиева Талия Мингалиевна | Общество с ограниченной ответственностью «ПОЛЕТ» ИНН:1655079758 ОГРН:1041621007086 КПП:165501001 | ||
Трифонов Сергей Леонидович | Общество с ограниченной ответственностью «Колви» ИНН:1655037483 ОГРН:1021602846858 КПП: Значение отсутствует | ||
Читипаховян Елена Борисовна, Читипаховян Петр Степанович | «Марриотт» | Общество с ограниченной ответственностью «Динамикс Групп» ИНН:1659060797 ОГРН:1051672026493 КПП:165501001 | |
Бахтиозина Альфия Рауфовна | «Максим Горький» | Бахтиозина Альфия Рауфовна | |
Глазов Олег Евгеньевич | «Максим Горький» | Глазов Олег Евгеньевич | |
«Парк Инн» | Валеев Абубакир Гусманович, Валеев Равиль Гусманович | ||
Ишмаков Фарит Рахимович | Фарит Рахимович Ишмаков | ||
Хайруллин Ильдар Бахтиярович | «Парадиз» | Ильдар Бахтиярович Хайруллин | |
Кулагин Виталий Евгеньевич | Общество с ограниченной ответственностью «ФорТес» ИНН:1657124981 ОГРН:1121690087188 КПП:165701001 | ||
Журавлев Михаил Борисович, Журавлева Дора Моисеевна, Журавлева Кристина Геннадьевна | |||
Ильин Сергей Александрович | «Этника» | Сергей Александрович Ильин | |
Агеев Александр Алексеевич | Общество с ограниченной ответственностью «Приют» ИНН:1659088400 ОГРН:1081690076478 КПП:165901001 | ||
ОАО Ордена «Знак Почета» Санаторий «Шахтер» | Общество с ограниченной ответственностью «Ганимед» ИНН:5902231132 ОГРН:1135902000255 КПП:590201001 | ||
Ихсанов Ленар Вазихович | «Парадиз» | Ленар Вазихович Ихсанов | |
Горячева Марина Владимировна | Марина Владимировна Горячева | ||
Гончаров Андрей Павлович | «Кристалл» | Андрей Павлович Гончаров | |
Шарафеев Равиль Шагапович | «Парадиз» | Равиль Шагапович Шарафеев | |
Аспидов Александр Витальевич | Общество с ограниченной ответственностью «Ганимед» ИНН:5902231132 ОГРН:1135902000255 КПП:590201001 | ||
Гараев Валерий Назарович | Общество с ограниченной ответственностью «Ганимед» ИНН:5902231132 ОГРН:1135902000255 КПП:590201001 | ||
Златкин Дмитрий Анатольевич | Общество с ограниченной ответственностью «Ганимед» ИНН:5902231132 ОГРН:1135902000255 КПП:590201001 | ||
Трусенев Владислав Витальевич | Общество с ограниченной ответственностью «Торин» ИНН:1660002302 ОГРН:1021603641872 КПП:166001001 | ||
Ухорский Андрей Юрьевич | Общества с ограниченной ответственностью «Торин» ИНН:1660002302 ОГРН:1021603641872 КПП:166001001 | ||
Гимадеев Ильдар Вильевич | «Московская» | Ильдар Вильевич Гимадеев | |
Дмитриев Павел Николаевич | «Московская» | Павел Николаевич Дмитриев | |
Минниханова Гульсина Ахатовна | Luciano, Luciano Residence Kazan | ||
Гафарова Венера Ахатовна | Luciano, Luciano Residence Kazan | Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания» «Лучано» ИНН:1655217207 ОГРН:1111690042991 КПП:165501001, Общество с ограниченной ответственностью «Юлдаш и К» ИНН:1658131607 ОГРН:1111690092689 КПП:165801001 |
Фото на постере kommersant.ru
Сергей Афанасьев
Подмосковный Серпухов - абсолютный лидер по количеству филиалов крупных торговых сетей среди малых городов России.
Расскажите, с чего всё начиналось с ГТРК «Корстон»?
Изначально, в конце 80-х годов в Серпухове мы организовывали «Торговые ряды», на этом месте располагался так называемый «открытый рынок», по сути - «колхозный рынок». Мы его в свое время акционировали и начали заниматься расструктуризацией. Потом, в 98 году мы открыли ЗАО «Торговые ряды» - 25 декабря 1998 года состоялось торжественное открытие. В принципе, это был успешный проект на протяжении почти 10 лет.
В дальнейшем мы поняли, что процесс начал двигаться в иную сторону, «законы рынка» стали диктовать иные правила, мы понимали, что от существующего формата нужно отходить в нечто более масштабное и цивилизованное. И возникла идея на нашей же территории построить более современный комплекс.
Когда мы его начали проектировать, то поняли, что стандартный и уже привычный торговый центр будет нерентабелен в городе и, главное, – неинтересен. Возникла концепция «торгового мола», гостиницы и бизнес-центра. На тот момент на этих квадратных метрах мы хотели поместить концепцию игорного бизнеса, потому что он был в стадии рассвета и достаточно доходный и интересный. И когда наша компания проектировала помещение, мы распланировали нахождение игорного бизнеса на всей территории третьего этажа.
Но в ходе строительства, 1 июля 2009 года вышло постановление, на основании которого игорный бизнес прекратил свое существование на территории РФ, помимо тех нескольких зон, которые выделило правительство. И мы, разумеется, начали подстраиваться под этот закон, понимая, что казино здесь уже не будет.
Играли, придумывали, рисовали и в результате появился у нас такой абсолютно новый формат как «Город развлечений».
Почему именно «Корстон», а не какой-нибудь ТЦ «Слава» или нечто подобное?
Это наш бренд, наш компаньон - Кузнецов Анатолий Михайлович, - основатель этого бренда и с ним мы шагаем по всем городам. Это Корстон-Москва на улице Косыгина, дом 15, Корстон-Казань по улице Ершова, дом 1, и "Корстон-Серпухов" по Борисовскому шоссе, дом 1.
Следующий "Корстон" появится, скорее всего, в городе Липецк, потому что там идет активное строительство. Правда с 2008 года произошла некая консервация объекта - очередной финансовый кризис. В том году некоторые активы, которые принадлежали "Корстон", мы продали, чтобы погасить часть кредитов. А второе место, где будет возведен "Корстон" - это город Нижний Новгород. В будущем торгово-развлекательные комплексы сети «Корстон», таким образом, появятся и в Нижнем Новгороде и в Липецке.
Стоит отметить, что каждый новый проект планируется более масштабным и интересным. Мы учитываем опыт предыдущих лет, мы учитываем опыт европейских стран и, в том числе, Америки, потому что я считаю, что они законодатели моды в торговых процессах.
Опасения были?
В любом случае, когда мы рассчитывали и проектировали "Корстон-Серпухов" на столь значительном количестве квадратных метров, мы изучали спрос и предложения, экономику. Мы понимали, что если смотреть формат торговых площадей, то в Серпухове дефицит в этом вопросе. Но я имею виду нормальных, цивилизованных торговых площадей. Поэтому с концепцией «торговый молл» мы смело зашли в Серпухов и знали, что все получится.
Что касается гостиничного бизнеса и бизнес-центра, то здесь были определенные риски. Но наш проект сделан, скорее, на далекое будущее. Потому что нормального уровня гостиничного бизнеса в Серпухове нет. Нормального уровня бизнес-центров формата категории «А-класс» – тоже нет. Понятно, что в Серпухове окупаемость происходит сложнее и дольше, но мы идем с заделом на будущее. Окончательно этот проект заработает не сегодня, разумеется. Но мы на это и рассчитывали.
Ну, и плюс ко всему, строя гостиничный комплекс, мы рассчитывали на концепцию единого комплекса. Так как крупные федеральные компании проводят свои совещания, корпоративные мероприятия с учетом наличия конференц-залов, балл-румов и с учетом проживания. Вся эта концепция у нас представлена в едином комплексе. И мы готовы принимать дорогих гостей. Мы недавно открыли гостиницу в Корстон-Серпухов и многие крупные компании уже пользуются нашими услугами.
Каков размер торговых площадей "Корстон-Серпухов"?
В совокупности на сегодняшний день, у нас около 80 тысяч квадратных метров, с учетом гостиницы и бизнес-центра, с учетом апартаментов. Плюс к этому, мы сейчас достраиваем многоуровневый паркинг на 1000 машиномест. Общая площадь будет под 100 тысяч.
Да, итоги промежуточные подводились - формат торгового мола удался положительно. Мы смогли привлечь к нам крупных сетевых ритейлеров в формате «Спортмастера», «М-видео», «Перекрестка», «Детского мира».
Какова стоимость квадратного метра для розничной торговли?
Стоимость аренды квадратных метров в комплексе «Корстон-Серпухов» не низкая, но она соответствует нынешнему рынку. Возможно, она чуть выше общегородских по Серпухову. Но она в любом случае «в рынке». Если интересуют цифры, то могу сказать точнее. Стоимость зависит от выбранного оператора. Крупная сетевая компания - занимает крупные площади. Например, «М-видео» - у них стоимость порядка 1.100 рублей за квадратный метр или 5% от оборота. А местные ИП берут гораздо меньшие торговые площади – от 40-50 кв.метров - и у них ставка за кв.метр порядка 3.000-4.000 рублей.
На сегодняшний день все торговые площади арендованы?
По сути, 99% площадей взяты в аренду. Несколько площадей у нас «зависли» из-за того, что мы не успели открыть многоуровневый паркинг. Как только парковка будет запущена, там появится трафик. Сейчас его нет.
Некая текучка арендаторов существует?
Практически нет. Она единичная. Не находят своего места, порой, индивидуальные предприниматели, которые изначально ошиблись с концепцией магазина, потому что привыкли работать по старинке. В процентном соотношении, за 24 месяца работы – 0,5%.
Вы уже назвали основные, а точнее «якорные бренды», которые пришли в «Корстон», заняв большие площади. На каких условиях пришли «пионеры»?
Для нас «титаном» нашего комплекса является «Спортмастер». Мы долго за него бились, вели переговоры. Они несколько занизили арендную ставку, но мы на это согласились, потому что они взяли 1600 кв.метров и мы были в них крайне заинтересованы. Вторым крупным «якорем» стал магазин «М-видео». Параллельно мы вели переговоры с «Перекрестком». Потом уже пришел «Детский Мир». Я не беру в расчет просто сетевых операторов – таких как « Инсити», «Остин». Нам не хватает 20-25 тысяч кв.метров площади. И расширение будет, только позже.
Спустя 24 месяца работы, каковы отклики крупных брендов о работе в нашем, Серпуховском регионе?
Как правило, показатели ожидаемые. Матрица, которую они изначально выстраивали на start-up и в последующем времени, все в формате того, что они прогнозировали. Все получилось и никто не покидает наши площадки.
На сегодняшний день есть ли некая «очередь» из федеральных компаний, желающих организовать свою розничную торговлю на площадях «Корстон-Серпухов»?
Да, есть несколько компаний федерального уровня с большим желанием разместиться на наших площадках, но нет пока смысла их назвать, в связи с тем, что вопросы в отношении них пока не урегулированы.
Какова проходимость «Корстон» и как она изменилась за минувшие 2 года?
Мы выросли! Стоит отметить, что в первый год работы у нас функционировал только торговый молл, он был открыт в 2011 году в декабре, в 2012 года мы открыли «Город развлечений» и у нас трафик вырос в 2.5-3 раза. И параллельно мы в сентябре полноценно запустили гостиницу и в этом же месяце на 60% у нас были реализованы бизнес-центры.
У нас разместился «Дикси» - достаточно крупный арендатор, он расположился на 2.000 кв.метров, затем «Газпром Энерго». На площади порядка 600 кв.метров салон «Дешели» разместился, параллельно сейчас ведутся переговоры с «Мосэнергосбытом» на площадь 500-600 кв.метров. Кстати, «Дикси» у нас по договору через полгода еще забирают 1.000 кв.метров под свои офисы. И с сентября этого года у нас трафик увеличился на 20% благодаря бизнес-центру и гостинице.
Какими путями увеличиваете проходимость? Особенно второго этажа – «Города развлечений»?
У нас есть служба интертеймента, которая занимается организацией различных мероприятий по привлечению посетителей. У нас есть семейные бранчи, каждую субботу бал невест, разнообразные праздники, приуроченные как к календарным, так и к нашим внутренним событиям. Проводятся имиджевые акции.
Какие минусы вы видите в работе и готовы озвучить? Расскажите о наболевшем.
Нехватка парковочных мест - это одна из самых больших проблем для ГТРК «Корстон Серпухов». Трафик действительно большой. Мы находимся в самом центре города: все въезды и выезды в город проходят мимо «Корстона». На данный момент у нас есть парковка всего на 500 машиномест с учетом уличной парковки. По весне мы планируем открыть многоуровневый паркинг в единой концепции с торговым молом. Это даст нам еще порядка 1000 машиномест. Итого у нас появится возможность разместить порядка 1500 автомобилей. И на сегодняшний момент мы от этого страдаем.
Вторыми временными трудностями, сразу оговорюсь, которые мы успешно преодолеваем, стал персонал. Кадровый вопрос стоит остро. В нашем регионе огромный дефицит кадров. Специалистов с большой буквы. Текучка большая. Поэтому специалистов на уровень среднего и высшего звена приходится приглашать с Москвы.
Встречный вопрос, на сегодняшний день сотрудники "Корстон-Серпухов", в основном, местные жители или вы приглашаете людей из других регионов?
Да, конечно, львиная доля сотрудников - жители Южного Подмосковья. 80% сотрудников – «наши». Приходят совершенно разные люди. Есть и с большим опытом, подготовленные, а бывает, приходится учить, развивать, отправлять на курсы повышения квалификации, проводим еженедельные тренинги в различных направлениях: клиниг, безопасность, сотрудники общественного питания.
Давайте поговорим о конкуренции. Каков ее уровень на сегодняшний день?
Мы никогда не рассматривали вариант конкуренции. Никогда и никого не рассматривали в плане конкурента и никогда сами не заявляем во всеуслышание, что мы являемся кому-либо конкурентами. Это концепция нашей компании. Мы выбираем определенный план развития и четко следуем этому плану. Иногда чуть быстрее, иногда чуть медленнее по определенным субъективным и объективным причинам. Но слово «конкуренция» - в политике нашей компании оно отсутствует.
Мы можем проводить анализы, можем проводить определенные сравнения и понимать, кто бы в этом городе мог работать ближе к нашему формату. Мы анализируем рынок, мы его изучаем и стараемся сделать все чуть лучше, чуть удачнее. На сегодняшний момент мы понимаем, что наша компания немного опережает ход событий и идет впереди. Но рынок диктует свои условия и кто-то в Серпухове продолжает вкладывать свои инвестиции и развивать эту отрасль.
В качестве примера приведу наших друзей - компанию «Б-Класс». Изначально они открылись в формате торгового комплекса, с небольшой зоной фаст-фудов и многозальным кинотеатром, в ближайшие месяц-два они открывают вторую очередь с новой концепцией. Во втором комплексе разместится аквапарк, хоккейная площадка с трибунами и дополнительные торговые площади. Не скажу, что это конкурент. Тем более, мы дружим с руководством компании, делимся мнениями, опытом. Даже в чем-то помогаем друг другу. А больше в городе нет предприятий, которые могли бы быть ближе к «Корстон-Серпухов» или «Б-Классу». То, что сегодня «Корстон» оттянул на себя достаточно большой поток людей – это бесспорно. Все, кто в радиусе 30-40 км. – это уже наши клиенты.
Единственное, могут возникать проблемы с логистикой, к слову – это третий наш недостаток.
В чем специфика работы ГТРК в Серпухове?
Если рассматривать Южное Подмосковье, то это достаточно интересное место, учитывая то, что Серпухов является границей трех областей - Московской, Тульской и Калужской. Это удобно для трафика и привлечения покупательского потока. Да и вообще Серпухов и раньше считался торгово-купеческим городом. Поэтому стратегически – расположение очень удобно. Покупательская способность в нашей провинции - неплохая. Категория товаров «средний» и «средний минус».
Во время открытия 2 года назад среди серпуховичей были ярые противники «Корстона». Как, на ваш взгляд, люди реагировали тогда, и как - сейчас?
Я сам родился в Серпухове. По сути дела всегда, когда происходит что-то грандиозное, масштабное и интересное, бывают недоброжелатели и доброжелатели. Хочется верить, что вторых гораздо больше. Некий негатив от части населения был. А причина банальна - шло масштабное строительство. Было много всего перекопано в центре города. В весенний период было не в должной мере чисто. Но стройка обычно не может закончиться быстро. У нас все происходило долго, в связи с разными факторами. И если все время собрать воедино, строительство длилось более 4-х лет.
А слухи все это время ходили разные. И то, что мы строимся на болоте, и что под нами подземные озера и т.п. Но все это слухи и кривотолки. Сразу отмечу, в нашей компании все абсолютно законно, все по-честному и с разрешительной документации. В документальном вопросе – в порядке.
«Корстон Серпухов» действительно выглядит модно и необычно. Вы сам, как коренной серпухович не считаете, что новостройка испортила старинный облик города? Есть и такие претензии к строительству больших ТЦ в регионах, дескать, они целиком меняют образ старинных городов, кварталов.
Город Серпухов сам по себе достаточно с богатой историей, с богатой культурой. Но надо понимать, что все когда-то меняется, существовать еще 100 лет в формате двухэтажных строений – это не дело. Весь цивилизованный мир сейчас стремится, развивается, использует новые технологии. Мы наоборот одни из самых первых, которые показали городу, как это все может выглядеть. Может быть, это не настолько масштабно, как та же «Москва-Сити». Я лично считаю, что мы ни в коей мере не испортили облик города, а наоборот – приукрасили.
Горожане активно посещают торговый молл, но при этом зона общественного питания, порой, пустует. В декабре состоялось торжественное открытие панорамного ресторана «Extra Lounge». Хочется уточнить - на втором этаже ГТРК «Корстон» и так расположились несколько кафе и, достаточно дорогих по местным меркам, ресторанов. Еще один, пусть и очень стильный, для чего?
Вы знаете, если обратиться к всемирно-известным отелям-сетевикам «Sheraton» и «Hilton», то сразу понятно – у них есть узнаваемость. В любой части мира, попав в эти отели – они узнаваемы. Мы этой самой узнаваемости в сети «Корстон» пытаемся добиться. Сеть наша пока небольшая и мы только делаем первые шаги. Идеологически "Корстон-Серпухов" и "Корстон-Казань" очень похожи. И мы всю группу «Корстон» пытаемся стандартизировать. И панорамный ресторан «Extra Lounge» - это первые шаги в этом процессе.
В Корстон-Казани мы открыли такой ресторан в сентябре, и такой формат был достаточно успешен. Он удачен и считается самым успешным Luxury-рестораном в Казани. Эту концепцию мы подтянули в Серпухов, и она же будет воплощена в Москве. Хотя отмечу, в столице существует «Extra Lounge», но просто в формате ресторана на высоте с панорамным видом на Воробьевы горы. Но он не Lounge, и не по той тематике. Будет сделана полноценная реконструкция.
А серпуховичи понимают и раскрывают ли до конца само значение ресторана- Lounge? Не оттолкнете ли «безумным пафосом» людей в провинции?
Серпухов - красивый город и он входит в зону серебряного кольца. У нас много церквей, интересных зданий и строений. Было огромное желание создать такое заведение, где люди будут наблюдать красоту города с высоты. По сути, «Extra Lounge» - это ресторан премиум-класса с интересным современным интерьером, это единственное заведение на территории Южного направления Московской области, которое находится на высоте «птичьего полета». Ресторан для состоятельных людей, но не в плане богатства, а состоявшихся в жизни людей. Сюда придут люди, которые уверенно чувствуют себя по жизни и могут оценить стиль и дизайн. Ну, и, конечно же, это ресторан для молодежной публики, которая может оценить европейские стандарты и удобства. По выходным здесь можно провести активно свой досуг – с качественной музыкой и красивыми людьми. К весне мы откроем открытые летние веранды с музыкальным форматом.
Должно все получиться.
Есть ли в Серпухове потенциал для новых игроков? Или вы считаете, что плотно заняли эту нишу?
Безусловно, на сегодняшний день мы заняли лидирующую позицию в этом городе. Но есть неохваченные направления, в сторону которых мы двигаться не собираемся. Если рассматривать форматы торговых молов, формат гостиницы, бизнес-центров, индустрии развлечений, я думаю другим «игрокам» будет сложно в этом городе. У нас есть четкий план развития на ближайшие 10-12 лет. В планах у нас открытие фитнеса с современным итальянским оборудованием «Техно-Джим», многоуровневого паркинга, многофункционального концертного зала «Арена», где будут разные event проводиться - выставки, концерты, соревнования - площадка на 3500 кв.метров. Аквапарк круглогодичный, еще построятся дополнительные торговые площади, и запланировано строительство здания апартаментов.
Материал подготовила Ольга Любимова
Гостинично-развлекательный комплекс «Корстон» в Казани известен каждому. Недавно здесь началось строительство второй очереди, где уже на следующий год расположится штаб Универсиады. Кроме казанского в сети «Корстона» еще 3 отеля - в Москве, Серпухове и Черногории. О реалиях гостиничного бизнеса, о специфике его ведения в Татарстане в интервью KazanWeek рассказал президент группы компаний «Корстон» Анатолий Кузнецов.
- Насколько сейчас развит отельный бизнес в России?
Отелей не так много. Существуют отдельные города, где потребность закрыта частично. Например, в Москве это только 50%. В Санкт-Петербурге лучше - 60-70%. Но здесь есть сезонность - лето, белые ночи. Отельную сферу может развить только туризм. Но его не будет, пока в России будет настолько жесткий визовый режим и многочисленные таможенные мытарства с обысками туристов. В регионах ситуация еще хуже. Например, в Нижнем Новгороде. Казань - исключение. Вчера Герман Греф рассказал, что в Омске, где он учился, кроме 3-звездочного «Ибиса» гостиниц нет.
- А почему в регионах не строятся отели?
- «Сетевикам» не интересно, потому что нет турпотока. Другим инвесторам не нужно, потому что срок окупаемости очень большой. Но отели нужны. Мы пошли по другому пути - мы строим не отели, а комплексы. Они становятся центральными в городе. Там есть торговля, развлечения. На примере казанского ГРК можно увидеть, как это работает. Другие не строят подобные комплексы, потому что они требуют больших инвестиций. Кроме того, существуют проблемы с управлением комплексами. Самый яркий пример - наш кинотеатр. Мы предлагали его в аренду, но все сетевые компании отказались. Тогда мы просто стали сами его развивать и научились им управлять. Теперь кинотеатры есть во всех наших комплексах, и они под нашим управлением.
Безусловно. К 2018 году ГРК должен появиться в Нижнем Новгороде. Он будет гораздо больше казанского. Нижний - город неосвоенный. Там комплекс по площади будет 250 тысяч квадратных метров против 100 тысяч казанских (вместе с новой башней). Готовимся к стройке в Омске. Там будет порядка 150 тысяч метров.
- Когда он там появится?
Если Герман Греф и «Сбербанк» дадут нам деньги, то очень скоро. Мы вчера провели очень хорошие переговоры. В пятницу будем защищать проект. И готовы уже начинать строить.
 |
- Какие комплексы в Серпухове и Черногории?
В Серпухове всего 150 тысяч населения. Соответственно и концепция комплекса там иная, чем в городах -миллионниках. Например, там лучше развита торговля. Очень много «якорных» арендаторов - «М-Видео», «Перекресток», «Спортмастер». Развивается сфера развлечений - ресторан, боулинг, дискотека и прочее. В Черногории мы купили старый отель, но очень хорошо отреставрированный.
- Где проще вести бизнес?
В Татарстане создаются наилучшие условия для бизнеса. Я это говорю не потому, что даю интервью татарстанскому журналисту. Если бы не было привлекательной инвестиционной программы и помощи со стороны властей, то город бы развивался гораздо медленнее. Подобного в других регионах я не встречал. К сожалению, там зачастую у власти находятся феодалы, которые не хотят пускать на свою землю. Например, в Йошкар-Оле нам 6 лет не давали разрешения на строительство. Был построен уже каркас здания, но в итоге мы вынуждены были его продать. Инвестор всегда летит туда, где принимают.
- Как вы пришли в отельный бизнес?
Это была просто случайность. Я попал в коллектив гостиницы «Орленок», который меня принял. Сейчас это московский отель «Корстон». Мы его реконструировали и на нем учились. Я никогда не мечтал об этом, но оказалось, что это мое. Мне интересно строить и реконструировать, развивать и общаться с людьми. 17 апреля исполнилось 25 лет, как я веду собственный бизнес.
- Какие требования вы предъявляете к персоналу?
Когда открывался казанский отель, мы набрали 1300 человек. Сегодня наш штат составляет 700 сотрудников. Остались только те, кто умеет улыбаться. Ведь человека можно научить всему, кроме этого.
- За 25 лет ведения бизнеса были ситуации, когда казалось, что «все пропало»?
Конечно, были кризисы. В начале 90-х, например, мы от торговли переходили к отелям. Торговать очень просто, когда наценка 100%, но когда она всего 15% - нужно быть профессионалом. Тогда оказалось проще переключиться на отели. Потом кризис 2008 года. Тогда закрыли казино, и у нас была долговая нагрузка. Пришлось перестраиваться и учиться работать в новых условиях.
 |
- А не страшно вкладываться в расширение казанского комплекса перед прогнозируемым кризисом?
Не страшно. Мы строим комплексы с разными сферами дохода. Например, в 2008 году разом упала прибыль от аренды торговых и офисных площадей. Отели же снизили цены только на 15%. На следующий год цены начали расти. К сожалению, российские банкиры не понимают защищенности сочетания бизнесов. Они могут посчитать прибыльность по отдельности - либо от торговли, либо от офисов, либо от отеля. Например, в Казани загрузка «Корстона» в будни выше, чем в выходные дни, потому что это в первую очередь бизнес-центр. В выходные же загрузка больше в «Ривьере», потому что там есть развлечения. Если бы у нас был аквапарк, то мы бы работали 7 дней в неделю.
- А возможно, что он когда-то появится в «Корстоне»?
Второй крупный аквапарк Казани не нужен. Но в плане синергии бизнеса это очень выгодное предприятие.
- В прошлом вы говорили про «Дворец фестивалей», который можно построить в Казани. Что это за проект?
Сегодня у Казани есть исторический шанс получить из федерального бюджета еще очень много денег на культуру. Казань развивается. Здесь построено единственное заложенное в постсоветское время метро. Здесь пробиты многорядные дороги, даже в историческом центре. Заслуга местных властей в том, что они умеют мечтать. Они придумали Тысячелетие. Все это знают - купили три монеты, закопали, нашли и отпраздновали юбилей. Но городу от этого только польза. Людям интересен не только спорт, но и искусство. Я уверен, что Казань обязана быть культурной столицей.
- Каким образом?
Я предлагаю построить в Казани «Дворец фестивалей». Он будет работать круглогодично. Там будут проходить, как ясно из названия, различные фестивали. На них могут приезжать талантливые люди, получившие всемирное признание. Особенно важно, что Татарстан находится на стыке двух культур. Сегодня нельзя стоять на месте. Все должно развиваться. Мне кажется, что убедить федеральное правительство выделить деньги на культуру будет несложно. Я стану добиваться осуществления этого проекта.
- Недавние политические протестные акции в России отражаются на бизнесе?
Безусловно. Перед выборами, какие бы они ни были, всегда спадает деловая активность. Лучше бы, если бы выборов было меньше. Но это не самое страшное. Политика нашего государства не лояльна к бизнесу. У нас все еще остается 70% советских законов. Например, в Китае на получение разрешения на строительство отеля занимает 3,5 месяца. В Индии - 3,5 года. В России строят без разрешения. Оно не получается, а покупается перед вводом здания в эксплуатацию. Чтобы его получить, нужно собрать около 600 подписей.
 |
- А на строительство в Казани есть разрешения?
В связи с Универсиадой принято решение параллельного проектирования и строительства. Сейчас это можно сделать только в Казани и по специальному разрешению. В другом городе такое в принципе невозможно. Сегодня наше здание утверждено до 13 этажа. Дальше мы будем предоставлять проекты и защищать их на дальнейшее строительство. Так мы ускоряем сроки постройки, но не в обход закона. Если бы не было Универсиады, то такое было бы невозможно. И мы бы даже не брались за постройку. У нас появился исторический шанс построить башню, и мы им воспользовались.
Шишкин Антон
Если вы обнаружили ошибку в тексте, то выделите часть текста и нажмите Ctrl+Enter
84-летняя Александра Ляпидевская, дочь знаменитого летчика и вдова народного артиста Анатолия Кузнецова, известного по роли товарища Сухова в картине «Белое солнце пустыни», не может найти общий язык с дочерью и зятем. По словам женщины, они выселили ее из трехкомнатной квартиры в центре Москвы. Вот уже год как Александра Анатольевна вынуждена жить на даче в Подмосковье. Об этом сообщили корреспонденты телеканала НТВ в эфире передачи «Ты не поверишь». «А куда мне деваться? «Тереться» около них и видеть их рожи, которые мне не улыбаются?» - не скрывает своей обиды дочь первого Героя СССР. В загородном доме покойного супруга женщине все напоминает о нем. Свои одинокие вечера она коротает, глядя на фотографии Анатолия Кузнецова и вспоминая, как они жили вместе. Когда-то поклонники не давали прохода известному артисту и дарили ему роскошные подарки. Среди них - ковер от президента Туркмении, который теперь украшает интерьер дачи товарища Сухова. Кроме того, Кузнецов постоянно возил свою семью на отдых за границу, в том числе на дорогие термальные курорты в Швейцарии. Знаменитый актер, ушедший из жизни в марте 2014 года, не оставил завещания. После смерти артиста в распоряжении его родственников оказались машина, дача и квартира актера. По словам Александры Анатольевны, ее дочь Ирина и ее муж Сандро Андроникашвили (к слову, являющийся сыном советского сценариста Бориса Андроникашвили) выпросили у нее автомобиль Кузнецова и продали его за 700 000 рублей, чтобы жить в свое удовольствие. Супруги много путешествуют вместе - они были в Париже, Риме, Чехии. «Он говорит мне ни с того ни с сего: «А вы г***нюк». Я ему дала по лицу. На что он отвечает: «А вы г***собачье». После этого я его хотела ударить ногой. А Ира закрыла дверь и делает вид, что ничего не слышит. Но в результате я дала ему пинок под зад...У меня нет никаких защитников. И дочь делает из меня котлету», - поведала женщина журналистам. Но и этого, как говорит Александра Анатольевна, им оказалось мало. Ирина и Сандро выселили женщину из ее комнаты. В результате ей пришлось спать на кухне на старом диване. По мнению Ляпидевской, во всех ее бедах виноват Сандро. У женщины произошел серьезный конфликт с зятем из-за картин. Он развесил по всему дому работы своей матери, художницы Русудан Хантадзе, а подаренные Анатолию Кузнецову подлинники творений известных деятелей искусства, которые много лет служили украшением квартиры товарища Сухова, решил снять со стен. С той поры у Александры Анатольвны идет настоящая война с зятем. После многочисленных ссор дочь Ляпидевской и Андроникашвили отобрали у вдовы Кузнецова ключи от квартиры, принадлежавшие народному артисту, и выгнали ее оттуда. Теперь Александре Анатольевне приходится жить на даче.
Возможно, будет полезно почитать:
- Авансовый отчет: что можно принять к учету, образец заполнения, основные проводки Унифицированная форма n ао 1 авансовый отчет ;
- Национальная кухня. Застолье. Русская традиционная кухня Сообщение о народном блюде ;
- Классификация ОС (основных средств) по амортизационным группам ;
- Растущая (молодая) Луна: характеристика, влияние и советы ;
- Какие слова называются общеупотребительными в русском языке ;
- Как сделать яблочный квас в домашних условиях Как приготовить яблочный квас без дрожжей ;
- Молитва по соглашению дома ;
- Налог на ввозимые товары Пошлины по стране происхождения ;